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鞍钢──中国Q345D无缝管钢铁工业的长子

鞍钢──中国Q345D无缝管钢铁工业的长子

  • 所属:Q345D无缝管
  • 时间:2017-03-24 22:21:42
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 鞍钢──中国Q345D无缝管钢铁工业的长子

当一个企业的主业所处的外部环境发生变化或内部具备相应的条件时,Q345D无缝管企业的经营者往往会采取多角化经营的战略来谋求自身的生存与发展。但我国企业在实施多角化经营的过程中,由于决策失误而导致失败的也不在少数。如巨人集团从正在蓬勃发展的电脑App业扩展到房地产业、生物保健品业等新领域,

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 最终跌入深渊;曾以生产“环宇”彩电而闻名的石家庄Q345D无缝管厂,国内国际Q345D无缝管市场前景十分看好的情况下,盲目进入与Q345D无缝管生产并不密切关联的空调器等行业,短短几年,导致企业破产。因多角化经营不当而葬送企业前程的例子很多,这已引起了企业界和学术界广泛的思索:究竟要不要多角化经营,何时开始多角化经营,如何多角化经营等等。对这些问题的深入探讨无疑具有十分重要的意义。一、多角化经营的历史回顾多角化经营(diversilicallonsmp也称多样化经营或多元化经营,50年代由著名的产品一市场战略专家安索夫(H.互.Ansoff首先提出。现代社会生产的一种组织形式。各种产品的生产部门和行业逐渐分离,并形成更多的部门和行业的社会分工过程,同类产品由分散生产趋于集中生产的过程。生产部门和行业的分离和同类生产的集中是专业化生产的两大表现形式。专业化生产是社会化大生产的必然结果,社会分工发展的产物。个体小生产和自然经济条件下,分工是极其有限的社会化大生产和商品经济的发展给追求长期成长是企业的本能。

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